破局之棋：中国高端装备制造业探路“双循环”

　　1956年，国家制定了科学技术发展的第一个远景规划，部署了两个艰巨的任务，即导弹和原子弹的研制。

　　彼时，中国百废待兴，技术研发上不仅没有外援，没有经验，也面临西方国家的“围追堵截”，但是在国家的统一部署下，前辈们筚路蓝缕，最终谱写出壮志凌云的豪迈篇章。

　　过去，我们靠着独立自主艰苦奋斗，冲出云霄，把发展的命脉牢牢握在自己手中;今天，在新一轮的国际竞赛中，“科技”成为国家增强国力和提升政治话语权的新命题。

　　疫情蔓延、贸易争端、经济遇冷，在这之下，“双循环”战略举世瞩目，这个解题思路也将引导着更多国民企业站在更高的水平上，看到未来，看到趋势，把握机会。

　　新“铁幕”与“零和博弈”

　　在所谓全球化“共赢”的模式下，“核心技术靠化缘是要不来的”，国内产业逐渐从国际大循环“两头在外”的发展模式开始探索教育、技术、科研的新发展路径，获得了瞩目的成绩。

　　与此同时，美国等一些西方国家坐不住了，他们固守“零和博弈”。近年来，美国借助其全球霸权的地位，甚至用政治方式介入和干预市场，狙击和遏制中国重要产业的发展和崛起。

　　2019年，美国GDP为21.37万亿美元，是中国(14.34万亿美元)的1.49倍，但双方的差距在缩小。从前产业链集中于模仿、代工的中国，已经宣布将进军世界高端制造业，投资领域涵盖了新能源汽车、大飞机和机器人等行业。

　　更令美国紧张的是，中国在ICT领域取得的领先。2018年4月，美国发动对中兴通讯的贸易封锁，使这家中国电信设备巨头陷入瘫痪。随后，美国的矛头逐渐指向了华为。

　　华为从深圳的小小代工作坊，发展为世界领先的通信设施和智能终端提供商，研发专家8万人，占员工总数将近一半。它的壮大即是全球化时代中国崛起的缩影。

　　对华为的紧逼步步升级。从2019年5月，美国商务部下属的工业和安全局(BIS)将华为纳入“实体清单”，一年的时间里，美国并没有击垮华为，华为的各项业务承压增长。

　　5月22日，美国商务部接连发布通知，将33家中国企业、机构、院校列入贸易管控的所谓“实体清单”。

　　目前，美国“实体清单”中的中国实体数量已经超过300，涉及大华科技、海康威视、科大讯飞、旷视科技、商汤、奇虎360、云从科技等众多高科技企业。而现在针对TikTok、微信等的封杀，已经发展到“莫须有”的程度。

　　破局之棋，攥于己手

　　今年5月，中国启动国内经济的“大循环”，形成以国内“大循环”为主体、国内国际“双循环”相互促进的新发展格局。

　　“要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节。”

　　中国政府专心于“提升综合国力，推动中国经济发展和民生改善，推动对外开放，增强民族自信心”做好自己的事。

　　制造业直接体现了一个国家的生产力水平，在国民经济中占有重要份额，所以，在新一轮科技革命的重大机遇下，不少发达国家“再工业化”战略陆续实施，产线开始往回拉、减少供应外依、给予优厚的补给政策等。

　　中国作为制造业大国，目前，拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。

　　虽然已经建立了全球规模最大、覆盖最广的制造业体系，但先进制造仍然存在规模和技术上的不足，其上游核心的高端装备国产化、自主化水平较低。

　　面对全球经济放缓、生产成本上升和资源环境约束，中国正着力补短板、强弱项，继续完成之前一度被延缓的制造业升级战略规划，在关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺、产业技术基础上实现基本的“国内循环”。

　　技术密集、资金密集、附加值高、成长空间大、带动作用强等，是高端装备制造业突出的特点。当前形势下，高端装备自主可控既是产业发展的大势所趋，更是构建全球竞争力的势在必行之举。

　　虽然中国高端装备产业基础仍然薄弱，对先进制造业发展形成了一定制约，但近年来，中国已孕育出一批在半导体设备、工业机器人等领域具有自主技术实力的本土新锐企业，随着“双循环”格局下本土下游对国产高端装备的需求不断上升，叠加国内多维产业政策支持、本土产业链的协同合作，这一批本土高端装备企业将迎来高速发展的历史性机遇期，并助力中国制造的转型升级。

　　“芯”征程，向高端装备进击

　　芯片，因为中美贸易摩擦，更进一步走进大众视野。

　　当下，就国内现阶段半导体产业的发展而言，卧“芯”尝胆比反制手段重要，但更重要的是，好的产品是靠市场打磨出来的，没人买，就等于被判了“死刑”。

　　从2018年的中兴事件，到2019年的禁用华为，再到最近逼迫TikTok“卖身”和“清洁网络”行动……美国政府的举措，让国内看到，构建自主可控、安全可靠的半导体产业体系，是关键性的战略部署，也是实现赶超的突破口。

　　“一代设备，一代工艺，一代产品”是半导体行业内的经验。

　　芯片的制作主要分3个流程，分别是设计芯片、制作芯片、封装测试芯片，当中至关重要的是制作芯片的核心设备——光刻机。长久以来，光刻机被誉为半导体工业皇冠上的明珠，当中，全球市值最高的芯片设备制造商AMSL公司生产制造的光刻机属于全球顶级。

　　但是，早前美国阻挠ASML向中芯国际出售价值1.5亿美元的EUV(极紫外光刻机)，想要扼住其芯片制造的咽喉。

　　与此同时，“国外市场鲜有主动找包括中芯国际在内的中国芯片制造商要产品的，只有高通在被相关单位反垄断调查后，才把部分订单交给中芯国际。”台积电创始人张忠谋表示，这个时代，政治因素会压倒商业因素。

　　因此，“双循环”下，国内加码投资和扩大内需，可以为中芯国际等一众企业迎来转机。

　　根据中芯国际公布的2020年半年报显示，来自国内的客户上半年为中芯国际贡献了84.85亿元约65%的营收，同比大涨51.5%。

　　有市场有需求，才能立于新的场景磨砺技术，寻求新的突破口。

　　近日，中芯国际官宣：已完成全球首个基于中芯国际FinFETN+1先进工艺的芯片流片和测试，且无需EUV，IP全面国产，是中国“芯”的新开始。

　　得装备者得天下

　　在高端装备制造领域，发力的不仅仅有半导体产业，还有像联想、小米等大消费高科技企业也在“暗戳戳”行动着。

　　8年前，联想集团董事长兼CEO杨元庆就曾坦言：“如果中国能进一步扩大内需，对于联想这样的企业是非常有帮助的，我们可以很好地借力国内市场，积累资金，以更多的财力保障去扩展海外市场。”

　　如今，联想已在全球拥有30多个制造基地，在中国，联想在武汉、合肥和深圳拥有“铁三角”智能制造基地。

　　2019年受突如其来的疫情、中美贸易战、供应短缺等多重影响,联想PC市场遭遇了史无前例的寒冬，但其在中国区跑赢了大市。不仅迅速复工生产，还在PC生产基地合肥创造了一系列出货新纪录，上半年，总出货量达到1390万台/台，同比增长20%以上。

　　今年5月，依托联想的先进数字化转型经验和全面布局的技术优势，其与先导智能装备签署战略合作协议，助力先导智能优化IT基础设施搭建流程，驱动国产装备入局全球高端产业链的目标。

　　设备是稳定器，市场与设备双向协同才能正向发展。

　　联想上个财年前三个财季联想在国内PC营业额市场份额达40.8%，创历史新高;智慧服务业务全年营收超50亿元，同比增长34%。

　　面对老牌企业开始将目光转移国内市场，被冠上新一代“国货之光”的小米，也有了新想法。过去，小米依靠代工厂虽说掌握了资源整合优势，可以压低配件价格，但是也缺乏核心技术竞争力，供应端波动。

　　因此，“互联网+制造”是小米董事长雷军为企业制造的下一个十年的发展策略。

　　“在继续和代工厂合作的基础上，深度参与制造业;自研了大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线;另外，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。”

　　联想和小米在“双循环”下，开启了二次“创业”：牢牢抓住“高端装备”创新驱动发展的不竭动力，抱住国内市场的“大腿”，通过整合上下游，尽快打通支撑科技发展的全流程创新链条，同时，深耕市场，“引领”内需。

　　在中国，这里有无限的可能、最优的保障和丰富的场景。

　　如果说大国重器类的装备制造在大浪淘沙中亟待回归国内市场，那么，“细微”领域的高端装备企业，也正在摩拳擦掌。

　　易拉罐装备也有大未来

　　“易拉罐(盖)”，在日常生活中随处可见，看似简单的产品，但其背后却涉及十分复杂的“超薄金属精密成型技术”。

　　在长达50年的时间里，美国几乎垄断了易拉罐(盖)生产设备市场。

　　装备代表着技术最核心的部分。2004年，苏州斯莱克精密设备股份有限公司(以下简称“斯莱克”)在成立伊始，便瞄准“高端装备”，早早布局核心技术。

　　2014年以来，公司凭借在易拉罐(盖)高速生产线领域积累的技术优势、客户优势，研发并实现销售易拉罐生产设备，打破了国外企业在此领域长期垄断的局面。其设备技术性能和整体水平目前已经达到较高水平。

　　公司上市之后，更是在业务领域全面开花，打通全价值全流程产业链，布局易拉盖高速生产设备及系统改造、易拉罐高速生产设备及系统改造、智能检测设备、数码印罐迷你线、易拉罐/盖高速生产设备零备件、光伏发电。并在国内新能源汽车发展势头正猛之时，向电池壳业务等其他业务延伸发展，补充内需，落实更多的可能性。

　　“而外部政策条件和国家产业扶持，则可以帮助斯莱克突破海外竞品的围剿，获得更多的市场资源和占有度。”董事长安旭表示。

　　斯莱克国内的销售额一直以来占40%左右，近来，已经提高到60%。“在目前‘扩大内需’的势头下，我们企业能够明显感受到国内客户对我们的依赖度和兴趣更高了，同时，在服务上，我们也能为国内客户提供更便捷的沟通和更广泛的服务内容。”

　　只有被需要的时候，技术才会发挥最大的价值，只有市场，才能帮助企业打磨更好的产品，在千锤百炼中，留下珍珠。

　　“我们企业自己仍在技术和全产业链、价值链上奋起直追。”安旭认为，“双循环”不但意味国产替代与产业升级，更意味着十四亿人的中国市场的每一处关节、血管、神经不断被打通，人流、物流、信息流运转速度不断加快，才能够从外部依赖顽疾中的改出，进而形成“内外”相辅相成的格局。

　　上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的;中国这次是14亿人的内需，也必将带动世界经济的新增长。

　　这也是我们民营企业迎头赶上的最好时代。

　　“行胜于言”的背后，是砥砺前行，是闷头苦干，是疯狂生长。这也代表着中国更多民营企业的精神和“双循环”的要义，悄无声息，暗自涌动着干一番大事业。

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